„Nachhaltige Technologien 2 | 2022"

des Grads der Betroffenheit und der Einflussnahme auf das Projekt bewertet. 3 Aufbauend auf diesen Ergebnissen wurden für jeden der Demonstratoren eine sogenannte Stakeholder- matrix angefertigt, um eine Übersicht über die wichtigsten Stakeholder zu erzielen (siehe Abbildung) und Handlungsempfehlungen erarbeitet. Für denweiteren Projektverlauf wurden die Stakeholder „Energieversorger 1-3“, „Abteilung Bauamt“, „Abteilung Stadtentwicklung“, „Wärmekund*innen“ und „Consul- tingbüro“ als besonders relevant identifiziert. Für diese Gruppen wurde ein Kommunikationsplan erarbeitet. Wärmekund*innen und Nutzer*innen wurden in der Stakeholdermatrix integriert, da die Energiewende nur unter Mitwirkung der breiten Bevölkerung erreicht wer- den kann. In der Praxis wurden die Wärmekund*innen und Nutzer*innen hauptsächlich durch Informations- arbeit und passive Teilhabe eingebunden, während die übrigen Stakeholder aktiv an der Projektentwick- lung teilgenommen haben. Anhand des ThermaFLEX- Demonstrators Leibnitz wird nachfolgend beispielhaft erläutert, welche Maßnahmen gesetzt wurden, um die relevanten Personengruppen einzubinden und die Umsetzung des Projekts möglichst gut zu gestalten Halbjahrestreffen mit Fernwärmepartnern Leibnitz Zweimal im Jahr findet in Leibnitz ein Treffen mit den Fernwärmepartnern der Stadt Leibnitz statt. Gemein- sammit Vertreter*innen der Stadtgemeinde aus Politik und Verwaltung, Fernwärmeversorgern, Planungs- und Consultingbüros werden Strategien, Wege und Pläne diskutiert. So besteht für alle Seiten die Möglichkeit, auf Planungen und Bedürfnisse schneller zu reagieren. Zum Halbjahrestreffen wurde ein Energieraumplaner neu ins Projektteam geholt, der parallel ein örtliches Energie- und Raumplanungskonzept für die Stadt erarbeitete. Durch die Einbindung der Fernwärmepart- ner konnten die Ziele und Herausforderungen zum Fernwärmeausbau der Stadt gut kommuniziert und diskutiert werden. Berichterstattung Stadtmagazin und Regionale Medien Um die Bürger*innen laufend über die Entwicklungen des Fernwärmeausbaus zu informieren, wurden re- gelmäßig Informationen und wichtige Projektmeilen- steine im Stadtmagazin Leibnitz und über regionale Medien gestreut. Pressekonferenzen Die Projektmeilensteine und Fortschritte aus Therma- FLEX, wie z. B. die Inbetriebnahme der bidirektionalen Wärmeübergabestation, wurden gezielt an die Öffentlichkeit getragen und die relevanten Projekt- partner*innen miteinbezogen. Erstellung einer Infobroschüre Um das Thema „Fernwärme“ generell ins Bewusstsein der Bürger*innen zu rücken, wurde eine Infobroschüre erarbeitet, welche die wichtigsten Daten und Fakten rund um die Fernwärme in Leibnitz darstellt. So wurde zusätzlich eine Plattform für die Energieversorger geschaffen, um die Sichtbarkeit zu erhöhen und mehr Reichweite zu gewinnen. 1 E. Freeman (1984): Strategic Management: A Stakeholder Approach. – Cambridge University Press 2 T. Ambler, A. Wilson (2006): Problems of Stakeholder Theory. In: Business Ethics: A European Review 4(1). S. 30-35, Online unter: https://www.researchgate.net/publication/229445951_Problems_of_Stakeholder_Theory , zuletzt aufgerufen am 19.4.2022 3 D. Krips (2017): Stakeholdermanagement. Springer Verlag. - Berlin Symbolhafte Darstellung einer Stakeholdermatrix, Stand 2019, Quelle: StadtLABOR GmbH 19 18 WÄRMENETZE IM WANDEL